UX DESIGNER

Michiel van Ruiten

  • UX Designer | Senior Webdesigner | Corporate Branding | Project Lead
#

Pitch

Wat te verwachten?

UX Designer ✓ Senior Webdesigner ✓ Interaction Designer ✓ Project lead (Scrum/Agile) ✓ Corporate branding, huisstijl & website (KPN) ✓ Responsive webdesign (Bootstrap) ✓ SEO, optimalisatie voor zoekmachines ✓ CMS (Content Management Systeem) ✓ A-Z oplevering ✓ Flexibele, professionele houding die u mag verwachten

De details
  • Naam : Michiel van Ruiten
  • Leeftijd : 44 jaar
  • Telefoon : +31683650609
  • Email : info@moodl.nl
  • Adres : Vitruviusstraat 177, Leiden Zuid-Holland
Over mezelf

Met een passie voor webdesign en interactie, oog voor details, leergierig en punctueel steek ik veel tijd in het eigen maken van de laatste ontwikkelingen en trends op het gebied van User Experience Design (UX). Ik werk zowel zelfstandig als projectmatig in team verband, sta open voor feedback en heb graag mensen om mij heen die mij inspireren en waarmee ik kan sparren.

#
Domains
Inspiratie & Motivatie = Essentieel voor succes
  • 123webdesigner .nl

    “Have no fear of perfection, you’ll never reach it” – Salvador Dali

  • michiel van ruiten .nl

    “Be a Person. Not a Resumé.” ― Michiel van Ruiten

  • moodl.nl

    MOODL – WEBDESIGN & GRAFISCH ONTWERP

  • Websiteidee .nl

    “Every child is an artist, the problem is staying an artist when you grow up” – Pablo Picasso

  • UXwebdesigner .nl

    “Does it better” will always beat “did it first.”

Resumé

curriculum vitae

Mijn achtergrond

Opleiding
Adobe Professional
  • Grafisch Lyceum Rotterdam
  • NL

Opleiding voor grafisch ontwerpers, DTP-ers, illustratoren en technisch tekenaars

E-commerce contentmanagement
  • Eduvision Utrecht
  • NL

E-commerce platform, open source contentmanagement-systemen voor dynamische, krachtige websites.

Werkervaring
Sr Webdesigner KPN | UI- UX Designer | Corporate Branding
  • KPN Online | Zakelijke Markt
  • NL

Verantwoordelijk voor UI (User Interface) en UX (User Experience) (web)design voor kpn.com zakelijke markt. Project lead en ondersteuning voor productowners en de business. Vaste schakel voor corporate branding, webdesign en concept ontwikkeling.

Freelance UX Designer | Webdesigner
  • Moodl – webdesign & grafisch ontwerp
  • NL

Branding | UX Design | Webdesign | Wordpress

Certificering
Agile | Scrum Training voor Teamlead
  • Cursist
  • NL

Agile Scrum voor gezamenlijkheid behalen van doelen. Agile methodologieën zijn populair in softwareontwikkeling trajecten en worden steeds vaker toegepast in andere gebieden. Scrum bevorderd cross-functionele en zelfsturende teams, die een werkend product produceren aan het einde van elke iteratie of Sprint.

Training Storytelling
  • Cursist
  • NL

Training Storytelling voor Leidinggevenden, communicatieprofessionals, marketeers, copywriters, project- of teamleiders die verhalen willen inzetten in hun werk om hun boodschap duurzaam te verspreiden.

Expertise

Webdesigner / User Experience Designer

Focus op interactie, user experience en klantbehoefte.

  • Adobe Creative Suit (CC)
  • Apple OsX
  • Typografie
  • Marketing | E-Commerce
  • Project lead
  • UX Design
  • Hosting
  • Google Analythics & SEO
  • Agile Scrum methodiek
  • Microsoft Windows | Office
  • Copywriting
  • UI Design
User Experience Design (UX Design)
Vector Design (Adobe Illustrator)
Photo Editing (Adobe Photoshop)
Corporate branding (huisstijl + logo)
Interaction design (IO)
Desktop Publishing (DTP)
  • Professioneel
  • Creatief
  • Team georiënteerd
  • Punctueel
  • Flexibel
  • Verantwoordelijk
CMS (WordPress)
CSS3
HTML5
Responsive design (Boostrap)
Duits
Nederlands
Engels

Service

“Your customer doesn’t care how much you know until they know how much you care...” – Damon Richards

Wat kunt u van mij verwachten

Webdesign

Website ontwerp volgens de laatste trends & techniek.

Web Development

Responsive webdesign voor smartphone, tablet & desktop.

Huisstijl ontwerp

Eigentijds ontwerp van logo & huisstijl met een uniek eigen identiteit.

Marketing | E-Commerce

Flexibel en onder hoge druk, kwalitatief goede designs op leveren op basis van productkennis, dienst en organisatie. De juiste balans tussen doelstelling en klant behoefte en een kritische kijk op interactie en design.

Website Hosting

CMS (Wordpress) voor eenvoudig eigen website beheer en voordelige hosting met automatische updates en back-up.

Persoonlijke Service

A-Z installatie & oplevering met een flexibele houding die u mag verwachten.

Werkwijze
Van concept tot oplevering
1
Intake
2
(Interactie) Ontwerp
3
UX (Web)Design
4
Development
5
Test / Bijstelling
6
Oplevering

Portfolio

Recente opdrachten

Onderstaand een selectie uit mij portfolio.

Work in progress
Desktop Publishing, Development, UX Design, Webdesign
Responsive webdesign
Development, UX Design, Webdesign
Website Concept
Development, UX Design, Webdesign
Website Brainstorm
UX Design, Webdesign
Wireframe / User interface (UI)
Development, UX Design, Webdesign
Business Strategie Concept
UX Design, Webdesign
Website concept | Wireframe Interaction Design
UX Design, Webdesign
Huisstijl Kleurpalet
Desktop Publishing, Webdesign
Huisstijl / Branding
Webdesign
Website BTM Software
Development, UX Design, Webdesign
Opdrachtgevers
Selectie
Blog
Online Trends, Tips & Tricks
Groeien met je onderneming? Zorg voor interne structuur [6 tips]

Je bent niet tevreden met bepaalde werknemers, zou meer winst willen maken of je hebt het plafond van je onderneming bereikt. Dat gebeurt elk bedrijf wel eens. Dan is het tijd om structuur aan te brengen in je organisatie. Als je de interne structuur op orde hebt, kun je aan een groeispurt beginnen. Aan de hand van het EOS-proces (het Entrepreneurial Operating System) leer je hoe je structuur aanbrengt in je bedrijf en het daarmee kunt laten groeien.

Structuur op zes assen

Met meer dan twintig jaar ervaring, 1300 sessies met ondernemers en kennis van meer dan 120 ondernemingen, spreekt de auteur van Traction (aff.), Gino Wickman, uit ervaring. Dat is fijn, want het boek is daardoor doorspekt met anekdotes van ondernemingen. Het zorgt er niet alleen voor dat de theorie overtuigender wordt, maar ook dat het makkelijker wordt om het in de praktijk te brengen. Dat maakt Traction een concrete en toepasbare handleiding voor elke ondernemer die geconfronteerd wordt met managementuitdagingen.

Het EOS-proces draait om het meten van je organisatie op zes complementaire assen, waarmee je structuur kunt gaan aanbrengen. In dit stuk deel ik graag welke zes assen dat zijn en hoe jij hiermee aan de gang kunt. Voor je met deze zes aspecten van je onderneming aan de slag gaat, moet je openstaan voor nieuwe inzichten, groei-georiënteerd zijn en je kwetsbaar op durven stellen. Daarbij wel even een geruststellend idee: elke onderneming raakt wel eens zijn plafond, botst tegen de mogelijkheden van de organisatie, een afdeling of van een individu. Zorg dat je de interne structuur op orde hebt, voordat je aan een groeispurt begint.

Met de volgende zes uitgangspunten krijg jij de mogelijkheid om je organisatie te structureren.

Stap 1: Ontwikkel een visie en maak deze gemeengoed

In het boek gaat het vaak over de V/TO: The Vision/Traction Organizer. Deze ontstaat door een antwoord te geven op de volgende acht vragen:

  • Wat zijn je kernwaarden? (Zoals integer, speels of cynisch)
  • Wat is de focus van de onderneming? (Vergelijkbaar met de ‘why’)
  • Wat is je 10-jaars doelstelling?
  • Wat is je marketingstrategie? (Voor wie ben je er – en voor wie niet?)
  • Wat is je doel voor over drie jaar?
  • Wat is je plan voor het komende jaar?
  • Welke doelen stel je jezelf elk kwartaal?
  • Wat zijn de problemen voor de organisatie?

Door een doelstelling als het ware op te knippen in kleinere kwartaaldoelen, wordt het realiseerbaar. Ook moet je de antwoorden op deze vragen jaarlijks en elk kwartaal bij de hele organisatie laten landen.

Let wel op: deze benadering gaat uit van een organisatie-georiënteerde aanpak. Naar mijn idee ontbreekt er nog een lean-benadering, waarin de wensen of uitdagingen van een bepaalde doelgroep centraal staan en daar oplossingen voor bedacht worden. Doordat de focus op KPI’s ligt, is de aanpak lichtelijk Angelsaksisch van aard.

Stap 2: Zet de juiste mensen op de juiste plek

Organisaties die groeien, lopen tegen HR-uitdagingen aan. Hoe zorg je ervoor dat je de juiste mensen op de juiste plek krijgt? Dit kun je doen door te meten of ze de vijf kernwaarden van jouw organisatie in de praktijk brengen. Bespreek ook of ze de rol snappen, willen en of ze de capaciteit hebben om deze in te vullen. Doen ze dat niet? Spreek ze erop aan en verbetert er niets, dan is ontslag onafwendbaar.

Veel bedrijven hebben een marketing- en salesafdeling, een afdeling operations en een finance-afdeling. Boven deze afdelingen staat een integrator, die de onderlinge afdelingen verbindt en ervoor zorgt dat de visionair (de top van deze organisatorische piramide) verbinding houdt met de rest van het bedrijf. EOS biedt daarmee een heldere structuur voor het organiseren van een bedrijf, maar de aanpak gaat uit van silo’s – en maakt organisaties daardoor niet wendbaar genoeg om alle digitale kansen te benutten.

Stap 3: Maak resultaten meetbaar

De EOS-methode gaat ervan uit dat er wekelijks een aantal cijfers besproken worden, om zo de resultaten van de organisatie meetbaar te maken en snel bij te kunnen sturen waar nodig. Denk aan de wekelijkse omzet, de balans, het aantal sales-belletjes of hoeveel mensen er in dienst zijn. In de praktijk heb je niet meer dan vijftien KPI’s nodig.

Door elk van deze KPI’s aan een enkel individu te koppelen, wordt er meer verantwoordelijkheid voor dit resultaat genomen. Bespreek deze resultaten wekelijks en gebruik het als een proactieve tool, die problemen helpt voorkomen. Daarbij kun je iedereen verantwoordelijk maken voor minstens één getal of KPI, wat prestaties meetbaar en evaluaties eerlijker maakt.

Structuur organisatie

Stap 4: Los problemen op

In stap 1 heb je een lijst gemaakt met de problemen voor de organisatie. Hoe zorg je ervoor dat je deze problemen effectief kunt oplossen en ze niet vooruit blijft schuiven? Allereerst is het nodig om onderscheid te maken tussen drie verschillende soorten: problemen die langer dan 90 dagen duren om op te lossen, problemen die in wekelijkse sessies of in een kwartaalmeeting opgelost worden en problemen die alleen voor een bepaald departement relevant zijn.

Door elk probleem te identificeren, bespreken en daarna op te lossen, voorkom je dat een oplossing te snel in het proces betrokken wordt. Vaak is de definitie van een oplossing beslissend voor de manier waarop we problemen identificeren. Bij strubbelingen in een team kun je een aanpak hanteren waarin teamleden elkaars drie krachten en uitdagingen bespreken. Daarna kunnen je werknemers hiermee aan de slag. Na een maand evalueer je dan de voortgang.

Stap 5: Documenteer processen

Elke afdeling heeft kernachtige processen. Een HR-afdeling doorloopt bijvoorbeeld een aantal stappen, zoals het zoeken van een kandidaat, interviewen, aannemen of evalueren. Identificeer en documenteer de belangrijkste twintig procent van zo’n proces, zodat je niet afhankelijk bent van een individu.

Door processen te documenteren, wordt duidelijk waar hiaten zijn en waar tradities en gebruiken tot inefficiënties leiden en creëer je meer structuur. Bevraag waarom iemand iets doet – en het antwoord ‘dat doen we al langer zo’ is een goede reden om het op een andere manier te doen. Zorg er daarbij voor dat iedereen de vastgelegde processen volgt.

Stap 6: Blijf de structuur waarborgen

De laatste tips in Traction draaien om het waarborgen van structuur. Breek jaardoelen op in Rocks (kwartaaldoelen) en geef iedereen in het leiderschapsteam minstens drie doelen. En maak je geen illusies, het duurt waarschijnlijk twee kwartalen voordat je hiermee overweg kunt. Evalueer, identificeer en stel jaarlijks nieuwe doelen. Wees niet getreurd als je niet al je doelstellingen behaalt. Als je tachtig procent van je jaardoelen haalt, mag je meer dan tevreden zijn.

Zorg ook voor wekelijkse meetings, zodat de visie van een organisatie zich laat vertalen in tractie. Bespreek hierin hoe het gaat met kwartaaldoelstellingen en to-do-lijsten, maar maak vooral tijd voor het identificeren, bespreken en oplossen van problemen. Bespreek een probleem net zolang tot het opgelost is. Door deze op volgorde van prioriteit te plaatsen, weet je zeker dat je elke week tenminste één urgent probleem oplost.

Meer structuur in je onderneming

Traction is een praktische handleiding voor ondernemers die zich afvragen hoe ze een onderneming kunnen optimaliseren. Na het lezen van dit boek kun je zelf al flinke slagen maken met het aanbrengen van meer structuur in de onderneming.

Wickman maakt een mooie kanttekening bij organisaties die per se willen groeien: groot is niet altijd beter dan groots. Er is niets mis met ondernemingen die zich definiëren door de passie voor een bepaald product en hun commitment aan werknemers, klanten of gemeenschap.


Source: Frankwatching
Groeien met je onderneming? Zorg voor interne structuur [6 tips]

Bekijk Blog

Chiel heeft een flinke drive. Hij is ontzettend creatief en klantgedreven. Daarnaast heeft hij zowel gedegen kennis van sales als ook van service. De combinatie van die elementen maakt hem – in mijn ogen - een geweldige designer.

#
Marlin van Dommelen
Product Owner - KPN

Michiel werd ons destijds aanbevolen toen wij op zoek waren naar een goede webdesigner. Na een wederzijdse klik is Michiel voor ons aan de slag gegaan en heeft meerdere websites ontworpen waar wij nog steeds heel enthousiast over zijn. Michiel betrok ons bij elke stap: van logo, kleurgebruik en vormgeving tot en met de vindbaarheid van de site. Ook na oplevering van de website blijft hij bereikbaar voor hulp en advies.

#
Linda Lengton
PhD Candidate Universiteit Leiden Digital Marketin - Academy for Inspirational Leadership

Michiel is een vrolijke en goedlachse vent, met verstand van zaken op grafisch en webdesign. Ik heb hem leren kennen als collega en later heeft hij tot 2 maal toe mijn website opgezet en gebouwd. Hij inventariseert ideeën en gaat hiermee aan de slag tot een passend en actueel verhaal wat aansluit bij de wensen die jij hebt. Het is een prettig persoon om mee te werken.

#
Henk Tigelaar
Trainer / Coach - STATE training

Contact

Laat een bericht achter

Geïnteresseerd in één van mijn diensten? Laat vrijblijvend een bericht achter.

+ =